機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工管理問題

    隨著房地產(chǎn)的發(fā)展，我國房屋建設(shè)工程項(xiàng)目越來越多，安裝施工單位也多了起來，許多施工單位會獲得一個(gè)又一個(gè)的工程項(xiàng)目，他們往往會聘請一些技術(shù)不高的施工隊(duì)伍，在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加培訓(xùn)或取得技能證書則上崗就業(yè)，這對于機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量是難以保證的。如一些“包工頭”(他們?yōu)榱斯?jié)省施工經(jīng)費(fèi)，對施工隊(duì)伍的性要求并不高，沒有進(jìn)行培訓(xùn)和選拔。)因此在施工中工人的技術(shù)性不強(qiáng)、人員流動性較大，無法了解工程特點(diǎn)，對圖紙熟悉程度不夠，不能熟悉和掌握國家規(guī)范，缺乏必要的責(zé)任感，往往還存在著為了趕施工進(jìn)度，違規(guī)作業(yè)和采用假冒偽劣建材料以次充好的情況。

管理方面的問題

    施工現(xiàn)場管理工作缺失也是一個(gè)重要的問題。有些施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目沒有配備專職管理人員，施工人員沒有經(jīng)過教育，就上崗操作，沒有制定各項(xiàng)規(guī)章制度，防范措施不完全，不定期召開會議，無法加強(qiáng)對施工人員的意識教育，這些都給工程管理添加了難度。

施工材料方面的問題

  當(dāng)前，機(jī)電設(shè)備安裝工程施工過程多以施工人員的手工操作為主。在施工建設(shè)過程中，會使用到各種材料。而與機(jī)電設(shè)備安裝工程相關(guān)的配套材料參差不齊，一旦施工企業(yè)選購不合理的材料進(jìn)行施工，就有可能導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量問題。甚至有一些施工企業(yè)使用假冒偽劣建筑材料以次充好，或在施工過程中偷工減料，這都會對機(jī)電設(shè)備安裝工程造成危害。由于生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任制度落實(shí)不到位、防護(hù)設(shè)備配置不全、經(jīng)費(fèi)投入不夠的情況，導(dǎo)致偷工減料、一味地趕生產(chǎn)進(jìn)度而造成工程質(zhì)量的質(zhì)量低下，這不僅會給居民的生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大的隱患，也浪費(fèi)了社會資源。

管理者素質(zhì)問題

 在機(jī)電設(shè)備安裝工程領(lǐng)域，存在著許多“個(gè)體戶”性質(zhì)的地方性施工隊(duì)，同時(shí)部分施工單位為了節(jié)省費(fèi)用，只有在接工程時(shí)臨時(shí)才組建一支施工隊(duì)伍，平常管理就一個(gè)人，更有甚者，連本身都是非機(jī)電設(shè)備安裝施工方面的人士，素質(zhì)和管理能力甚低。因此，對于這樣一類的施工企業(yè)來講，不可能在平時(shí)經(jīng)營中培養(yǎng)出一批杰出的施工管理人員和施工技術(shù)人員，更不要提管理人員和施工人員對施工單位的責(zé)任感。